マクドナルドのバッグ販売は行き詰まりなのか、それとも別の狙いがあるのか​​?

12月7日、マクドナルドは中国人の有名デザイナー、アレキサンダー・ワンとの共同商品を発売すると発表した。これらには、価格が99元のブラックゴールドMハンドバッグと、世界限定300個で価格が5,888元のブラックゴールドバスケットが含まれます。製品は現在天猫で販売されており、12月10日に発売されます。このニュースを見たネットユーザーの中には、「正直、あのハンドバッグには少し感動した」「99元なら理解できるが、5888元だとマクドナルドが食べる袋を売っているのは貧しさを感じる」との声も上がった。背中に背負ったバッグの拡張と、一見関係のない製品のクロスオーバーはこれで終わりですか、それとも他の計画があるのでしょうか？同意する人もいるし、疑問を抱く人もいるが、どちらの見解であっても、このようなクロスオーバーによって市場は消費やビジネスロジックについて考えすぎ、未知の議論が多すぎることになる。

偶然にも、私が先週出張したときに、ホームテキスタイルブランドがセラミックタイルを販売しているのを見ました。これはマクドナルドがバッグを販売しているのと似ており、これは製品の大幅なクロスオーバーであり、消費者の好みの価値観の転換です。従来の考え方によれば、この販売方法は結局のところ、2つの分野に属しており、消費との相関性はそれほど高くありません。 新モデルの議論では、製品自体は重要ではなく、重要なのは消費の革新と国境を越えた統合です。 繊維製品を販売するのと同じように、なぜレンガを販売する必要があるのでしょうか?ホームデコレーションプロセスでは、ホームテキスタイルはセラミックタイルの後に来ます。本来の販売ロジックによれば、ホームテキスタイルを購入しに来た人は基本的に装飾が完了し、セラミックタイルの購入が完了し、販売プロセスが終了します。過去の販売ロジック。出張から戻った後、私はこの会社の製品チェーンを、オリジナルのホームテキスタイルから家具、カスタマイズ、室内装飾品、ファブリック、照明、セラミックタイルまで拡大してきました。装飾業界、財務諸表も非常に美しく、いくつかの噂や批判を打ち破り、まさに大家族になりました。

2008 年以来、年末の業務概要や経済報告書にはその年の市況が記載され、「悲しい年、困難な年、困難な年」、さらには「最も困難な年」などの形容詞が付けられるようになりました。 。しかし、この10年間、私たちはさまざまな困難を経験しましたが、多くの困難に抵抗し、多くの美しいものを生み出すのは簡単ではありません。私は10年間困難を叫び続けてきましたが、簡単に乗り越えてきました。 10年間の困難に直面して、ある者は破壊的な再発明を実行し、またある者は依然として同じ場所から材料から材料へと叫んでいますが、より多くのより大きな製品がありますが、根本的な変化は起こっておらず、今年の真のそれは困難であり、日に日に悪化するでしょう。来年かそこらを生きていくのは不可能かもしれません。

2019 年も終わりに近づき、佛山市は年次総会と総括の時期に入りました。過去を振り返ってみると、一年はあっという間に過ぎ、多くのことが間に合わずに慌ただしく終わってしまい、私たちに残ったのは後悔や混乱、あるいは恐怖かもしれません。過去10年を見てみると、静かに撤退する企業もあれば、その流れに乗って大きく成長する企業もあり、優れたブランドも当初の勢いを失い、新たな焦点を見出しているブランドもある。つまり、経済成長を背景に、強者の生き残りから最強の時代へ、 市場は徐々に最適化し続けているのです。人の誕生、老、病、死が運命づけられているように、体の機能が優れている人は常に長生きすることができます。

現在、消費は急速に変化しており、商品の境界は徐々に破られており、大きなトレンドにはなっていません。ケータリング、衣料品、日用化学品、さらには素材産業など、国境を越えた競争によって生活空間が圧迫されるのは、どの業界にとっても容易なことではありません。陶磁器の将来については、大きなスラブ（またはスレート）の未来だという人もいるし、オールセラミックのカスタマイズがトレンドだという人もいるし、大きな家の時代だという人もいるが、どちらのトレンドを予測しても、ある真実があります。しかし、マクドナルドがなぜこれほど国境を越えるのか、そしてなぜ家庭用繊維会社が自分たちの分野のスペースが圧迫されているときに別の道を選んだのか、考えてみる価値はある。この道は産業に基づいたものではない。 on 製品ではなく、消費量に基づいています。

マクドナルドではバッグが販売されています。購入しないかもしれませんし、楽観視できないかもしれませんが、それは事実です。マクドナルドが追加するのは、商品分野や単純な商品のクロスオーバーではなく、消費者の嗜好の価値変革です。