過去 40 年間の改革開放の中で、佛山の起業家たちは「道を切り開く」「あえて世界に先駆ける」という精神で都市開発の奇跡を起こし、民間経済は徐々に発展してきました。佛山市の経済の持続的かつ迅速かつ健全な発展の原動力である これは、佛山市を他の都市と区別する利点でもあります。
「佛山ビジネスタオ」は、佛山市党委員会宣伝部と佛山工商連合会が主導し、佛山テレビ局と佛山総商工会議所が後援し、佛山市経済情報局が後援しています。局、佛山市商務局、 佛山市工商局のコラムです。ドキュメンタリー撮影技術を使用して全過程を追跡したり、現場を再現したりすることで、起業家のショッピング経験、経営経験、成功体験、人生の洞察と熱い地佛山の感情を立体的に表現し、佛山の開拓精神を促進します。起業家、そしてより多くの佛山ブランドを世界に広めましょう。
彼は建設業界で 17 年間積み上げてきたものを放棄しました。
45 歳、陶磁器業界に挑戦するために渡った。
科学的管理にこだわり、製品の品質を重視し
ています。
中国の一流のセラミックブランドを構築するための21年間の継続的な探求。
全体を見て、細部にまで気を配り、多角的なアプローチを
行ってくれます。
中国のセラミック産業におけるグリーンでインテリジェントな品質の製造のアップグレードに取り組んでいます。
今号の「佛山ビジネス」にゲストとして登場
しています。
中国最大規模の陶磁器グループ
のひとつ。
——順城陶磁器集団会長の梁友福氏です。
1880 年代、南庄市の建設業界に、長年の業界知識と高品質かつ効率的な仕事の能力で、彼はすべての主要プロジェクトを引き継ぎました。南庄、建物の準備。 「梁友福」という名前はほとんどの人には馴染みがないかもしれませんが、南庄の地元の人でも知っているでしょう。 Liang Youfu 氏は、「航空機の運」は主に、自分が飛行機と同じくらい早く物事を進めることができるという事実によるものであると同時に、他の人よりも早く仕事を開始でき、高品質で正確な時間とタイムリーな納期を実現できることによるものであると述べました。強い>...< /p>
南庄紫東村出身の梁友福さんは農家の出身で、若い頃からスキルを学び家族を養うために外に出ました。南庄建設隊から自らのチームを率いてプロジェクトを引き継ぐまで、賃金労働者から「二次請負業者」まで、梁友福は経験を積み、彼は独学で経営を学び、徐々に業界での名声を確立しました。
長年建設業界に携わってきた梁友福さんは、徐々に「計算」能力を身につけ、あらゆるプロジェクトにおいて魔法の針のように感じられ、それが当時のオペレーターとして大きな強みとなった。
1998 年のアジア金融危機の際、梁友福さんは「資金集めの難しさ」というプレッシャーを感じるようになりましたが、その一方で、職場をさまよっていたことも疲れを感じさせました。イデオロギー的な葛藤の後、彼は請負業者としての 17 年間のキャリアに終止符を打ち、国境を越えて陶磁器産業の発展に参加することを選択しました。
ラインは山によって隔てられていますが、その違いは梁友福の管理能力と品質へのこだわりです。彼は予備建設クライアントのプロジェクトを引き継ぎ、 それを順城陶磁器有限公司に再編しました。
ビジネスを運営するには「経営を理解する」必要があります
彼が仕事を引き継いだとき、梁友福さんの友人たちは、彼が仕事を引き継ぐ方法を知らなかったため、彼のことを高く評価していませんでした。しかし、梁友福の場合、すべてを知る必要はありません。彼は最も重要なことは人を雇用し、 管理できることであると信じています。
以前は、高品質製品の生産率の基準は 85 または 86% であり、すでに基準に達していました。当時、梁友福は 5 つの窯を管理し、1 つの窯では 92% のパフォーマンスを示し、そのマネージャーとすべての責任者を他の従業員の模範とし、要求事項として定めました。全体の品質基準。
Liang Youfu 氏は次のように述べています。製品の品質への配慮は、 管理と要件を通じて実現する必要があるとのことです。企業が基準を満たすということは、 単に製品が基準を満たすだけでなく、効率や環境などの総合的な基準を達成することが梁友福のサービス基準であることを意味します。経営手法を模索する中で、彼はその鋭い洞察力から、エネルギー消費に着目するようになりました。彼は、根源から始めて、セラミック産業におけるコスト削減の余地を段階的に探求することに決めました。
企業になるには、「ソースを管理し、イノベーションを追求」する必要があります。
当時の陶芸窯は、薪窯、石炭窯、ガス窯、重油窯、電気窯などに分けられ、原始的で後進的な薪窯は基本的に淘汰されていました。佛山の陶磁器産業の主な燃料は石炭と天然ガスです。燃料費は総コストの約40％を占めており、以前と比べて大幅に高くなっています。また新たなエネルギー源の発見も順城市が苦境を脱する鍵となった。
2002 年当時、セラミック企業の主な燃料はディーゼルでしたが、現在は主に石炭ガスと天然ガスを燃焼させています。当時、燃焼コストは1平方メートルあたり約6～7元だったが、梁友福氏は福建省や山東省などを視察した結果、石炭からガスへの転換によりコストが100％削減できることを発見した。 Liang Youfu 氏はビジネスチャンスを発見し、帰国後すぐにそれに投資しました。その結果、Shuncheng 氏は石炭からガスへの転換を利用して、広東省の陶磁器業界で「何か新しいことに挑戦した最初の人物」となりました。
生産燃料を変更すると、製品コストが大幅に削減される可能性があります。そして、それは陶磁器産業の好況期と一致しており、順城はコスト管理と高品質のおかげで企業発展の高速レーンに参入しました。 1 年も経たないうちに、梁友福氏は陶磁器業界で初めて金の壺を作りましたが、これでは彼の野心を満たすことができなかったため、順城市の大規模な開発青写真を描き始めました。
ビジネスを運営するには、「迅速、正確、冷酷」でなければなりません
最初の金壺を作った梁友福氏は、ベスト生産基地 (順城陶磁器グループの 2 番目の生産基地) への投資を長く躊躇しませんでした。2003 年末に建設が開始され、正式に建設されました。 2004 年 4 月に生産開始されました。建設期間全体は、充填と生産スケジュールを含めて 120 日間続きました。工事期間中、梁友福さんはほぼ毎日工事現場にいた。雨の日も例外ではなく、長靴を履いて傘をさし、歩きながら他人の悪口を言ったり、進捗や品質を批判したりするのは当時の全従業員の共通の現象でした。
Liang Youfu 氏は、当時はかなり大変だったが、多額の資金を投資した以上、良いものと速いものは両方とも速くなければならなかったと語った。 最も重要なことは、市場が誰も待っていないということです。市場の状況が良く、需要があるときは、 迅速に市場に対応する必要があります... それは、ビジネスを経営することと同じことです。お金を貯めて、お金を稼いだら、それを再び投資します。
2017年以前、梁友福氏は毎日生産管理を行っていたと語った現時点では、工場を探し、土地を探し、工場を購入し、土地を購入するのが日常の基本的な仕事です。あまりにも急速な開発は、多くの場合、企業にとって隠れた危険につながります。 2005年、高明最良陶磁器有限公司（順城陶磁器グループの第2生産拠点）が磨き瓦の分野に本格参入していた頃、重大な品質事故が発生し、当時火力に溢れていた梁友福に大きなダメージを与えた。 、阻害剤。
企業であるためには、「高品質な開発を核とする」必要があります
2005 年、Liang Youfu の磨かれたレンガ工場 Best は半年以上稼働していました。同時期のほとんどの企業の投資パターンと比較すると、梁友福の行動は「ヒョウの勇気を持った」と言える。一般的に使用される投資形態は、1 つの窯と 1 つの窯の 2 つのグループまたは畑のグループです。しかし、梁友福は常に4手でした。
これにより、急速な発展による不安定な基盤につながるさまざまな問題が突然明らかになります。 Sitiao Kiln への投資は大きすぎ、あまりにも速すぎ、製品は市場が短期的に消化できない新製品でした。また、設備も人材も経営者も私もすべて「素人」であり、経営者が本気で品質についていけず、製品の品質にズレが生じてしまいます。梁友福さんは当時を「これは血のにじむような教訓だった」と振り返り、販売した商品と同じくらい多くの苦情が寄せられ、損失額は8000万元にも上ったと語った。
常に品質を開発の中核に据えてきた順城社は、直ちに自己検討を開始し、製品の品質とディーラーの信頼を確保するために、大量の製品をダウングレードして保管することを選択しました。この目的を達成するために、Liang Youfu は品質を開発の核とする順城の方針をさらに決定しました。
Liang Youfu の考えでは、製品の品質は、彼が行うすべてのこと、および彼が生産するすべての製品において最優先事項である必要があります。市場に出す前に、品質、中身、外観に関係なく、 品質が最優先であることが消費者に認識されなければなりません。
当時、再分類された箱は 150 万箱で、良品率はわずか 50% でした。 50％が一流品または合格品に格下げされたとき、総額は7000万から8000万に達し、梁友福は8000万以上の価値のある商品をできるだけ早く封印することを選択しました。これの最も直接的な結果は、梁友福の業界での評判が開かれたことです。毎日彼の基地にやってくる艦隊は圧倒され、物資をつかんで引っ張るために窓口1から窓口20まで列を作っています。それ以来、製品が売れないことを心配することはなくなり、どうすればより良い製品をより多く生産するかだけを心配するようになったと彼は言いました。お客様にご満足いただける商品を。
大きく考えて、小さなことから始めましょう。梁友福が順城を率いて困難を乗り越えた後、彼は週に 2 回各生産ラインを検査する習慣をさらに強く持つようになりました。 製品の品質に注意を払い、作業効率を向上させ、生産コストを削減することで、Shuncheng は 21 年間を成功させることができました。
企業には「使命感と責任感」が必要
破産寸前だった順城陶磁器集団の 21 年間の発展の歴史は、破産寸前だった陶磁器会社から年間生産量 1 億 2,000 万平方メートルの「中国陶磁器航空母艦」に変貌し、7 隻の航空母艦を保有しています。主要ブランドと40の大規模な専門的なセラミックス生産ラインは、梁友福に満足を感じさせました。
同時にこのような巨大企業の指揮を執る梁友福氏は、何千人もの従業員、さらには家族の将来に対する使命感や責任感を抱いており、それが彼をさらにストレスに感じさせています。インタビューの中で、Liang Youfu 氏は、Shuncheng の日給は 100 万を超えているため、生産だけでなく売上も維持する必要があり、これは従業員、家族、 社会に対する責任であると述べました。
しかし、近年、市場経済の継続的な衰退により、多くの産業、特に伝統的な製造セラミックス産業がマイナス成長の時期に入っています。ボトムアップの業界再編に直面している梁友福氏は、業界の変革とアップグレードが差し迫っていることを認識しています。
諺にあるように災害時には船は向きを変える 梁友福は、縮みたければ縮むことはできない、と言いました。したがって、私たちはより多くのお金を払い、より多くの方法を考え、市場に追いつき、市場に従わなければなりません。製品にしても、経営にしても、マーケットについていかなければなりません。今、 科学的な管理が本当に求められているのです。
これは当社だけではなく、あらゆる業界に当てはまります。人事調整については、経営陣から下層社員に至るまであらゆる部分での調整が必要です。生産に関しては、すべてのリンクでコストを管理する必要があります。今はこの観点から考えるしかありません。第二に、市場を開拓する方法、製品を開発する方法、そして市場でブランドの競争力を高める方法です。
Liang Youfu のおなじみのコスト管理管理に加えて、Shuncheng の改革では、これまで軽視されてきたブランド構築にも焦点を当てています。
ビジネスを運営するには、「外に出て人々に知らせる」必要があります
ここ数年、特に 2017 年後半以降、Liang Youfu はブランド構築の緊急性をますます認識するようになりました。物理的な企業の場合、市場に追随しなければ生き残ることは困難になります。たとえ品質が良くても、あなたの品質がいかに優れているかを他の人に知らせてください。 「ワインの香りも路地の奥を怖がる」 という言葉通りです。
「昨日の太陽がどんなに暑くても、今日の衣類は乾きません。」昨日の輝かしい成果は過ぎ去りました。不動産プロジェクトのブランド差別化と戦略的チャネル拡大は、次の 3 つの側面で計画されています。チャネルの成功は、「ワインは香りだが路地は奥が深い」という言葉にあるように、大企業にとってチャネルは 1 つだけであり、共同開発を通じてチャネルが王様であるという概念を実現するには十分ではありません。複数のチャネルのすべてのデザイン、広告、プロモーションを製品に戻します。なぜなら、良い製品がなければ、 すべて空虚な話になるからです。
改革開放第一世代の職人の代表として、梁友福は並外れた勇気と勇敢さ、果敢に挑戦し努力する精神を頼りに、仏山の地元産業の発展を強力にサポートしました。製造業。順城の将来の発展方向について語るとき、梁友福氏は製品の品質に焦点を当て、市場の状況に従い、主要ブランドを構築することで順城は確実に無敵の地位になれると確信しています。 >。
ビジネスを運営するには、「すべてのマネージャーがオペレーターの考え方を持たなければなりません」
現在、陶磁器産業は他の産業よりも簡単にできるようになりました。重要なのは、それをどのように行うかです。それをどうするか、このプロセスがマネジメントです。経営は利益を生みます。経営には調達管理、財務管理、生産管理、販売管理など多くの側面があります。あらゆる面で協力すれば必ず効果が得られます。頂上に立ち向かい、困難に立ち向かうには、強力な軍隊と十分な食料と草が必要です。また、適切な戦略的指揮と団結したチームも必要です。 順城市のすべての中間および上級マネージャーは、役割の位置付けを変更し、マネージャーからマネージャーに昇格しました。私たちは経営者として、中核目標に焦点を当て、会社の中核戦略と運営モデルを再編成し、 順城に適したビジネスモデルと中核競争力を見つけ出します。
新しい時代において、順城陶磁器グループは「高品質の製造+インテリジェント製造」という新しい職人精神で時代の問いに答え、高品質の製品を基礎とし、技術革新を強化し、「世界をリードするセラミックスグループ」を創造します。 「中国のセラミックグリーン生産の発展と進歩を世界に広め、中国のセラミックグリーンインテリジェント製造の強みを実証し、世界に広めます。」
(この記事は企業によって提供されています)
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